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[彩圣彩票qq群]大供应商和小供应商,到底谁便宜谁好?

2019-12-31 迈图彩票下载 2986 ℃ 0 评论

原题:大供应商和小供应商,到底谁便宜?谁便宜?

寻料如美人、沉鱼落雁、闭月和羞花,各有千秋,同样,在开发产品选择合作伙伴时,对小工作坊和大工厂也有爱心。

SPC买家俱乐部有这样一个大买家大人,他工厂数量无数,有3万多个SKU,约有2000个供应商,他的合作伙伴遍布大江南北,幸运地听到了这个大人的共享——今天,买家到底喜欢小工作坊还是大工厂

成本观点

小研讨会的价格一般要便宜,相同的东西,大工厂可能只有10个,小研讨会可能只有8个,但要控制小研讨会的质量

因为售后服务的成本要加算进去,所以小型研讨会变成了15个,大型工厂变成了13个。

类别角度

他个人在一个像LED灯一样的小研讨会上有一个简单的产品

像电子产品这样复杂的技术产品,我会选择大工厂。 一个是小研讨会的质量不能保证,二个是产品杂乱的研讨会的时间不能持续。

配合角度

小研讨会的合作程度应该更好,更多的个性化要求可以更好地实现。 熟练的小型研讨会可以合作培养、共同开发、销售。

在大工厂,卖方的发言权很小,也不利于品牌化的实现,但是供应链很稳定。

法律角度

小研讨会法律约束力小,近年来产品开发也发生了很多事故,60%以上的小研讨会不认识人,把合同撕成碎片,你想诉说。

大工厂有合同,一般不能混乱。 从法律上讲,大工厂更有保证。

总之,小研讨会就像矛一样,简单锐利,但是容易伤害自己的大工厂就像盾一样,安全稳定却不灵活。

但是,无论是矛盾还是矛盾,最后都需要兵力,这个兵力是我们的购买。 所以采购员管理也释放了权利和控制、效率和风险的矛盾体!

◆共享比较实用的采购管理方式

◆◆

卖方1 :润滑制度

我们采用润滑制度。 没有适当的润滑,购买就不能生存。 古今中外,和我合作的叙利亚工厂一样,即使采购主管是他的亲弟弟,有些浮动是默认的,采购价格也有一定的缓冲。

卖方2 :高压方式

我们采用零容忍度。 如果发现购买有问题的话,你还是放宽,模仿其他的购买。 我们的做法是:建立供应商管理体制,每个产品都有一些供应商,购买价格是否有问题,比较一下,购买量多就采用投标制度,有些供应商投标,价格便宜。

卖方3 :高工资养廉

我认为必须提高采购员的效率,充分发挥采购员的信息和资源优势。 我们工资很高,能鼓励采购员降低价格,降低价格。 例如,原来10元的购买价格,9元就可以买到。 我分给你五元钱,最后每次采购的平均工资在1.5万-2万之间,工资太低的话,能力有问题还是人品有问题。 回到搜狐,让我们更详细地看看

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