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[彩圣彩票地址]如何避免受供应商控制

2019-12-31 唐朝彩票平台注册 2262 ℃ 0 评论

原始标题:如何防止供应商管理

11月30日~12月1日,“ISO9001:2015内审查员研修”开课了

提示:

企业的持续发展要求企业间的合作、联盟,但供应链各节点的企业多少存在利益上的矛盾。 本文主要从需求方的角度,提出了如何控制和激励供应商。

(一)采购人如何控制供应商;

1 .完全竞争控制

完全竞争控制是正常交易模型的模型,采购企业通过控制其上游供应商引起供应商之间的竞争。 这场竞争可以提高产品质量,降低产品采购价格。 这种控制方法类似于招标,但内容和形式比招标灵活,只适用于买方垄断市场。

2 .合同管理

合同管理是采购企业通过与供应商协商,基于双方利益达成某种协议,双方签署框架协议。 其目的是使双方在今后的具体采购活动中更好地履行各自的权利和义务,根据本合同的一切买卖行为都必须符合框架协议的规定。 这种方式的特点是供求双方的关系比完全控制密切,但不如股票控制和管理输出控制密切。 目前许多大企业以合同管理方式管理供应商。

3 .股权管理

市场竞争的激烈程度使采购企业与供应商建立比较亲密的伙伴关系,达到了控制供应商的目的。 同时,供应商愿与企业长期合作,实现稳定的销售和发展。 在这种情况下,双方可以通过协商购买双方的股票进行股票交换。

在这个过程中,双方应当在权利和义务方面相互约定和保证。 并在信息、技术、数据、人员等方面进行交换,实现对方监督和控制。 这个过程看起来比较简单,但实际操作相当复杂。 合作决策需要经过长期论证、分析确定,合作对象也需要经过深思熟虑和长期周密的调查研究确定。

4 .管理输出控制

管理输出控制往往与所有权控制共存。 股票合作的本质是合作企业之间存在相互融合、交换、合作。 近年来,随着企业间合作与并购的迅速发展,参与股票日益增多,人们对企业合作有了新的认识,从企业产权管理向企业管理管理转变,逐渐向管理输出管理发展。

管理输出控制是股份控制和其他形式合作的企业的问题,通过向对方企业输出管理者,进行技术和管理支援,实现对方企业状况的把握,理解信息,这实际上为企业间的实质性合作提供了载体和媒体。 出口管理更密切了合作企业双方的关系,降低了双方的交易成本,达到了采购物流管理的目的。

5 .制定联合质量计划

采购工作需要供求双方能力平等协调,协调方法是制定联合质量计划。 共同质量计划一般包括经济、技术、管理三大内容。

6 .向供应商派遣常驻代表

为了直接了解供应商的商品质量状况,可以由采购方向的供应商派遣常驻代表,其主要责任是向供应商提出具体的商品质量要求,了解该供应商质量管理的相关情况,如质量管理机构的设置、质量体系文件的编制、质量体系的构建和实施、产品设计、生产、包装、检验等。

特别是监督出厂前的最终检验和试验,验证确认供应商发行的质量证明资料,在供应商内部进行质量管理。 具有长期稳定的业务联系,建立固定的采购销售关系,采购批量大、技术强、质量要求苛刻的供应商,采购方派出质量检验组常驻供应商,对商品质量进行全面检验和监督,也监督买卖合同的全面执行,及时生产、及时生产 与此同时,质量检查组将采购的产品使用中的问题和新要求反映到供应商,向供应商提高产品质量,继续开发用户需要的新产品。

7 .定期或不定期监督检查

买方可根据实际情况派遣技术人员和专家对供应商进行定期或不定期的监督检查。 通过监督检查,全面把握供应商的综合质量能力,发现脆弱环节,要求改进,从机制上保证供应质量。

8 .定期排序

排序的主要目的是评估供应商的质量保证能力,提供决定是否保留、交换供应商的依据,排序的一般标准如下。

(1)质量批次合格率(一般要求不得低于95% )。

(2)投入商品后的质量问题(一般要求的总工序合格率在85%以上)。

(3)恢复质量问题纠正报告的态度和速度(有即时响应、令人信服的分析、纠正预防措施)。

(四)交货期交易情况(合理说明积极履行合同,延期交货期)。

9 .协助供应商引进新系统和方法

为了有效地控制采购商品的质量,采购者应对供应商领导多年来总结的先进质量控制手段和技术方法,积极帮助供应商在短时间内提高质量控制水平和技术水平,增强质量保证能力。

买方给予供应商的援助是多方面的,主要目的不是扩大生产能力,而是提高商品质量。 供应商可以组织相关人员技术培训,进行设备技术改造,实现检测和试验标准化、规范化,贯彻IS09000族标准,通过质量体系认证等措施提供支持。 供应商评估主要是指与供应商签订正式合同后,在采购合同正式运行期间对供应商进行评估。

(二)防止供应商控制的方法;

1 .全球采购

企业在获得众多业者的竞争价格时,有30家供应商,企业只要有3家报价,就有信心找到最好的供应商。 全球采购往往可以打破供应商的垄断行为。

2 .寻找另一个供应商

垄断供给有两种情况。 一个是供应商一家以上,买方企业只从其中一家购买。 多数是买方造成的第二个原因是唯一的家,是由独家产品的供应商和独家代理店等卖方引起的。

第一种情况是“零化”的话,多个供给就会成为卖方企业寻求的竞争。 西门子公司的重要采购政策之一是,除非技术上不可能,否则每个产品都是由两个以上的供应商供应,避免供应风险,维持供应商问题的良性竞争。

3 .加强相互依存

更多地给予供应商业务,提高供应商对采购企业的依赖性。

4 .更好地掌握信息

更加明确地理解供应商对采购企业的依赖。 一家公司只需要一个部件,但它发现自己是唯一供应商客户中采购量最大的公司,供应商无法离开该公司,结果在要求降价时供应商做出了相当大的让步。

5 .利用供应商的垄断形象

有些供应商对自己的地位感到不安。 被指责利用垄断地位的时候,他们尽力辩解,尽量不利的宣传的暗示使他们镇定下来。

6 .注意业务经营的总成本

虽然供应商知道采购企业没有其他供应来源,可能无法决定价格,但采购企业可以说服供应商以其他非价格条件让步。 采购企业要注意利用交易的各个环节,总成本的各个因素都可能节约企业的费用。 在配送上,如果协商适当的配送数量和次数,在仓库和可以降低运输成本的支付条件下,即时交货要求一定的折扣。

7 .批量采购

如果预计购买企业购买的产品价格可能会上涨,则一次购买的方法不能实行。 根据相关支出和库存成本,比较研究未来价格上涨的幅度,与市场部门密切合作,获得正确的需求数量,进行批量采购。

8 .协商长期合作

如果长期需要某种产品,可以考虑签订长期合同。 保证持续供给和价格管理,预先决定产品的最大需求量和需求增长时间。

9 .与其他用户合作

与其他拥有相同产品需求的公司共同购买,南方代表所有用户的购买会受益于各方面。 垄断供应商在多家公司共同购买被攻略的例子很多。 只有生产率不高、效率低下的垄断供应商才是买方应该伤害杀手的对象。 回到搜狐,让我们更详细地看看

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